(一)科學管理：建立健全有效的管理機制。
在新形勢下的市場經濟環境中，企業要做大做強，就必須建立科學的企業管理，管理創新是企業持續高速增長不斷突破自我的根本保障。
一、學習先進管理理念，建立有程欣特色的管理體制。
二、建立現代化管理機構和組織機構，使管理效率達到最大化。
三、健全嚴格的質量管理體系，嚴把質量關，確保產品品質卓絕。
四、加強公司局域網的建設，依托ERP管理軟件與RTX即時通訊聯絡平臺，對公司各種運營信息、外部行業信息、國家經濟政策等資源進行整合，保證組織內部信息暢通，為決策提供有效的信息平臺。
五、建立激勵機制，每月以各生產車間為單位組織進行考核考評，并給予經濟獎勵以調動員工的積極性。

(二)技術創新：加快加強企業的動力循環。
公司自組建之初，就把科技作為公司發展的第一動力，始終牢牢堅持“以質量求生存，以科技求發展”的理念。
一、引進新技術、新工藝，確保產品高品質。公司率先于國內同行引進先進的技術設備，即提高了勞動生產率，又穩定了產品的質量，同時也改善了生產環境，并且確保產品從原料進庫、車間生產到成品入庫生產全過程都達到質量標準。
二、聯合多家科研院所、國內外專家進行科技攻關改造舊工藝，并加強與高校、科研單位新項目的開發研究合作，加大新產品開發力度，為企業持續發展提供強大的后勁。
三、引進各類技術人員充實到技術性強、要求高的關鍵部門，有效提高企業的產品開發能力和技術創新水平。

(三)客戶至上，做大做細企業供求市場。
一個企業能否發展壯大，除了需要具有雄厚的經濟實力外，還有一個關鍵因素就是客戶對本企業的滿意度及美譽度。
客戶是企業的衣食父母，在我們完成自身產品的生產與研發的同時，客戶需要什么樣指標的產品，我們就盡力地生產出他們滿意的產品。
自公司成立以來，我們研制生產出各種不同物理性能的鈷產品，以滿足不同客戶的需求。在一定情況下還根據客戶提出的特殊的產品數據要求進行“量身定做”。正是這種“天道酬勤、商道酬信；精誠所至，金石為開”的理念與作風，讓我們在行業內樹起了良好地企業的信譽，贏得了客戶的認同。

(四)以人為本，全心全意打造堅固陣營。
在公司里，努力工作和良好的業績并不是公司對員工期望的全部，充滿激情的工作與豐富多彩的生活兩者之間的平衡是我們共同向往的目標。
一、員工個人的追求只有與企業的長遠發展目標相一致，對企業忠誠、為企業發展盡心盡力，才有可能得到實現。
二、公司的發展給員工提供更多的發展機會，公司每個人都有成功的機會，每位員工都有發揮自己才能的舞臺。
三、公司為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，員工與企業相互依存，相互促進，共同成功。
四、每一位積極上進的員工都可以得到接受訓練和提升的機會，例如：在崗技術培訓、專業知識培訓、領導藝術和管理技巧的培訓等。